隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越突出表現(xiàn)為時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)、速度競(jìng)爭(zhēng)、信息競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，加快人才體系建設(shè)，還需要相應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維，創(chuàng)新管理理念，科學(xué)統(tǒng)籌，加快提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，以促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，從而保證在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。
紡織服裝行業(yè)的特點(diǎn)就是：?jiǎn)T工多、設(shè)備多、物料多，“三多”的特點(diǎn)也就加大了紡織服裝企業(yè)的管理難度。某業(yè)內(nèi)人士就曾向記者感嘆，面對(duì)內(nèi)外市場(chǎng)的壓力，企業(yè)已經(jīng)想盡一切辦法在降低成本，提升企業(yè)運(yùn)行效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理。管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。因?yàn)槠髽I(yè)管理直接關(guān)系到每個(gè)員工每天的工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)各項(xiàng)資源與各個(gè)部門的整體運(yùn)作效率，最終影響到企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)管理的好壞常常決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。尤其在變化加速與動(dòng)蕩的時(shí)代，消費(fèi)者需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、核心技術(shù)風(fēng)云變幻，企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、產(chǎn)品到市場(chǎng)的任何一個(gè)層面都難以長(zhǎng)期固守原有的經(jīng)驗(yàn)與模式。這也要求企業(yè)管理模式一定要隨著企業(yè)每個(gè)階段的新發(fā)展而變革。
如何整合資源，提高企業(yè)的管理水平，是目前紡織服裝企業(yè)迫在眉睫的大事。針對(duì)目前行業(yè)的發(fā)展難題，合肥冠華電子科技有限公司通過(guò)深入了解各企業(yè)面臨的問(wèn)題和需求，公司開發(fā)并生產(chǎn)行業(yè)信息化錄入設(shè)備和系統(tǒng)，為紡織行業(yè)的用戶提供定制開發(fā)、提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的電子產(chǎn)品和系統(tǒng)。目前該系統(tǒng)已在國(guó)內(nèi)外多家知名紡織服裝企業(yè)得到推廣和應(yīng)用，市場(chǎng)反應(yīng)良好。
