就像良馬需要伯樂(lè)來(lái)發(fā)現(xiàn)，人才需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)挖掘一樣。一個(gè)好的產(chǎn)品也需要有能夠駕馭他的智慧的客戶(hù)。這是產(chǎn)品前期的導(dǎo)入為什么會(huì)需要時(shí)間的原因。產(chǎn)品在導(dǎo)入期的時(shí)候，需要能夠早發(fā)現(xiàn)他并能夠?qū)a(chǎn)品的利益點(diǎn)與自己的核心訴求很好地結(jié)合起來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)者”客戶(hù)。只有他們才能讓產(chǎn)品的價(jià)值得到最大的體現(xiàn)。只有他們才能夠讓產(chǎn)品展現(xiàn)出其強(qiáng)大的生命力和價(jià)值。
吉米特發(fā)展到今天，依賴(lài)于一批智慧的紡織行業(yè)的老板，他們能夠很好低理解自己的管理需求，也能夠很快地發(fā)現(xiàn)新技術(shù)所能給他帶來(lái)的價(jià)值。我們的最初的10個(gè)客戶(hù)，現(xiàn)在的規(guī)模比3年前基本上都實(shí)現(xiàn)了巨大的增長(zhǎng)，有的甚至實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的翻番。這里面有什么必然的聯(lián)系嗎？這個(gè)問(wèn)題一直在我到大腦中盤(pán)旋，現(xiàn)在我逐步發(fā)現(xiàn)出其中的一些內(nèi)在邏輯和規(guī)律。
從我們產(chǎn)品的最初開(kāi)發(fā)落腳點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們是發(fā)現(xiàn)了紡織企業(yè)的一個(gè)很關(guān)鍵的結(jié)點(diǎn)——布匹的檢驗(yàn)。按照正常的思維邏輯來(lái)說(shuō)，布匹的檢驗(yàn)并不能是紡織的核心環(huán)節(jié)，布匹的生產(chǎn)才是。但是，事實(shí)上，在紡織品的管理上來(lái)說(shuō)，抓住布匹的檢驗(yàn)這個(gè)環(huán)節(jié)，可以解決管理上的很多問(wèn)題。就像第五項(xiàng)修煉里說(shuō)的，我們?cè)谏钪型荒馨l(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的真正杠桿作用點(diǎn)。我們很多的精力都放在了問(wèn)題的表面上了。在紡織行業(yè)也是如此。當(dāng)很多的老板都把精力放在了生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的時(shí)候，他們忘了，其實(shí)形成一個(gè)有效的信息流才是管理的關(guān)鍵所在。而吉米特的驗(yàn)布機(jī)伴侶正式在這樣的思路下誕生的！為什么布匹的生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在布匹的檢驗(yàn)上呢，首先，只有在布匹的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，才是對(duì)布匹的信息進(jìn)行非常詳細(xì)的梳理。這一點(diǎn)無(wú)論在生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都是做不到的。布匹檢驗(yàn)是對(duì)布匹基本信息的最詳細(xì)的挖掘。因此，這個(gè)環(huán)節(jié)只要能夠?qū)⑿畔⒖陀^、準(zhǔn)確低記錄并實(shí)現(xiàn)信息共享，則向前可以追溯布匹生產(chǎn)的過(guò)程，向下可以輕松實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、銷(xiāo)售的管理。第二，布匹的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)布匹身份認(rèn)證的基礎(chǔ)。布匹在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，狀態(tài)變化大，沒(méi)有固話，而到了布匹檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，布匹狀態(tài)已經(jīng)確定，因此，對(duì)布匹的信息可以準(zhǔn)確低確定下來(lái)。這個(gè)時(shí)候?qū)Σ计バ畔⑦M(jìn)行準(zhǔn)確記錄和共享，可以對(duì)每個(gè)布匹一個(gè)身份信息。確保在流通環(huán)節(jié)輕松掌控布匹的狀況。第三，布匹檢驗(yàn)環(huán)節(jié)目前的問(wèn)題是自動(dòng)化程度太低，效率低下。錄入方式非常原始，這也給布匹信息的管路帶來(lái)巨大障礙，這也是需要采用新的技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化改造的原動(dòng)力。
那么，吉米特驗(yàn)布機(jī)伴侶究竟給紡織和服裝企業(yè)帶來(lái)了什么？我們可以確定，在驗(yàn)布機(jī)上安裝了吉米特驗(yàn)布機(jī)，可以為紡織企業(yè)帶來(lái)如下的幾點(diǎn)價(jià)值。
第一，提高疵點(diǎn)錄入的效率。傳統(tǒng)的布匹疵點(diǎn)錄入方式是驗(yàn)布工進(jìn)行手動(dòng)錄入，然后在通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的錄入人員將手動(dòng)錄入的信息錄入到電腦。這種方式占用了大量的驗(yàn)布工的時(shí)間。錄入效率很低。有了吉米特驗(yàn)布機(jī)伴侶，在遇到疵點(diǎn)的時(shí)候，驗(yàn)布工輕輕一點(diǎn)設(shè)備上的相應(yīng)鍵盤(pán)，就可以將疵點(diǎn)錄入到設(shè)備。
第二，實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)共享。驗(yàn)布工錄入疵點(diǎn)后，疵點(diǎn)的信息立即同步到與設(shè)備相連的電腦上，這樣，企業(yè)的管理者可以隨時(shí)了解布匹檢驗(yàn)的進(jìn)度和布匹的質(zhì)量狀況。信息共享還有一個(gè)重要的好處，那就是，布匹管理井然有序，不會(huì)在出現(xiàn)布匹丟失等情況了。
第三，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任明確，信息可追溯。由于布匹的檢驗(yàn)對(duì)應(yīng)到人，布匹的疵點(diǎn)錄入也是責(zé)任到人，因此，在布匹出現(xiàn)任何問(wèn)題，均可以進(jìn)行追溯，管理責(zé)任明確。驗(yàn)布工在實(shí)現(xiàn)驗(yàn)布的開(kāi)始，就通過(guò)自己的身份登錄到設(shè)備，這樣驗(yàn)布工的工作量和工作質(zhì)量全部都可以體現(xiàn)出來(lái)。
第四，讓布匹的信息流動(dòng)起來(lái)，每匹布驗(yàn)布完成，吉米特驗(yàn)布機(jī)伴侶會(huì)將布匹的信息通過(guò)標(biāo)簽的形式打印出來(lái)，驗(yàn)布工將標(biāo)簽貼在布匹上，讓每匹布擁有一個(gè)身份證，標(biāo)簽通過(guò)數(shù)字、文字和條碼的形式，記錄布匹的質(zhì)量等級(jí)和疵點(diǎn)信息。一方面，在庫(kù)存管理中，通過(guò)掃碼槍可以輕松實(shí)現(xiàn)庫(kù)存狀態(tài)的轉(zhuǎn)移。另一方面，到任何地方，均可以輕輕一掃，即可了解布匹的全部信息。
總之，吉米特驗(yàn)布機(jī)伴侶是一款設(shè)計(jì)精巧，使用方便，管理有效的產(chǎn)品系統(tǒng)。通過(guò)利用這套產(chǎn)品和系統(tǒng)，一方面可以改善紡織和服裝企業(yè)的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理方式從粗放式向精細(xì)化方面轉(zhuǎn)變。另一方面，可以極大提升布匹管理效率和驗(yàn)布效率，節(jié)省人工。
最初發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品的那些紡織行業(yè)的老板，并不需要我們費(fèi)很多的口舌，我們?cè)趯?duì)產(chǎn)品的核心功能進(jìn)行講述完成后，他們立即會(huì)說(shuō)，哦，這就是我正在尋找的產(chǎn)品。然后他們會(huì)給我們很多有益的建議，來(lái)改進(jìn)我們的產(chǎn)品，因此，我們的產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在，走向完善，也離不開(kāi)這些最早的客戶(hù)的支持和指導(dǎo)。其實(shí)，一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品必然也是一種思維方式，一種管理方式的進(jìn)步。而這就能夠體現(xiàn)老板的思維和管理精神。當(dāng)他們的管理精神達(dá)到一定的程度的時(shí)候，他們就能夠和好的產(chǎn)品產(chǎn)生共鳴。這就是為什么我們的客戶(hù)能夠在紡織行業(yè)整體狀態(tài)比較低迷的情況下仍然闊步前進(jìn)的內(nèi)在邏輯。
現(xiàn)在，吉米特在全國(guó)的紡織和服裝企業(yè)中尋找更多能夠發(fā)現(xiàn)他的伯樂(lè)，我們期待著更多聰明的老板了解并認(rèn)識(shí)我們，這樣，一方面我們能夠?yàn)榧徔椥袠I(yè)做更多的貢獻(xiàn)。另一方面，我們也可以不斷地壯大，并為紡織行業(yè)的自動(dòng)化、信息化做更多有益的事情。
